Планирование проектных задач
Основной задачей при планировании является определение WBS — Work Breakdown Structure (структуры распределения работ). Она составляется с помощью утилиты планирования проекта. Типовая WBS приведена на рис. 2.2.
Первыми выполняемыми задачами являются системный анализ и анализ требований. Они закладывают фундамент для последующих параллельных задач.
Системный анализ проводится с целью:
1) выяснения потребностей заказчика;
2) оценки выполнимости системы;
3) выполнения экономического и технического анализа;
4) распределения функций по элементам компьютерной системы (аппаратуре, программам, людям, базам данных и т. д.);
5) определения стоимости и ограничений планирования;
6) создания системной спецификации.
В системной спецификации описываются функции, характеристики системы, ограничения разработки, входная и выходная информация.
Анализ требований дает возможность:
1) определить функции и характеристики программного продукта;
2) обозначить интерфейс продукта с другими системными элементами;
3) определить проектные ограничения программного продукта;
4) построить модели: процесса, данных, режимов функционирования продукта;
5) создать такие формы представления информации и функций системы, которые можно использовать в ходе проектирования.
Результаты анализа сводятся в спецификацию требований к программному продукту.
Как видно из типовой структуры, задачи по проектированию и планированию тестов могут быть распараллелены. Благодаря модульной природе ПО для каждого модуля можно предусмотреть параллельный путь для детального (процедурного) проектирования, кодирования и тестирования. После получения всех модулей ПО решается задача тестирования интеграции — объединения элементов в единое целое. Далее проводится тестирование правильности, которое обеспечивает проверку соответствия ПО требованиям заказчика.
Ромбиками на рис. 2.2 обозначены вехи — процедуры контроля промежуточных результатов. Очень важно, чтобы вехи были расставлены через регулярные интервалы (вдоль всего процесса разработки ПО).
Это даст руководителю возможность регулярно получать информацию о текущем положении дел. Вехи распространяются и на документацию как на один из результатов успешного решения задачи.
Параллельность действий повышает требования к планированию. Так как параллельные задачи выполняются асинхронно, планировщик должен определить межзадачные зависимости. Это гарантирует «непрерывность движения к объединению». Кроме того, руководитель проекта должен знать задачи, лежащие на критическом пути. Для того чтобы весь проект был выполнен в срок, необходимо выполнять в срок все критические задачи.
Основной рычаг в планирующих методах — вычисление границ времени выполнения задачи.
Обычно используют следующие оценки:
1. Раннее время начала решения задачи
2. Позднее время начала решения задачи
3. Раннее время конца решения задачи
4. Позднее время конца решения задачи
5. Общий резерв — количество избытков и потерь планирования задач во времени, не приводящих к увеличению длительности критического пути Тк.п.
Все эти значения позволяют руководителю (планировщику) количественно оценить успех в планировании, выполнении задач.
Рекомендуемое правило распределения затрат проекта — 40-20-40:
q на анализ и проектирование приходится 40% затрат (из них на планирование и системный анализ — 5%);
q на кодирование — 20%;
q на тестирование и отладку — 40%.
